山钢集团扭亏后，发布亿元奖金员工分享计划

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转自：经济导报

文 | 经济导报王伟

2月6日，山钢集团印发《“赢战马年骐骥向远”亿元奖金员工分享计划》。为进一步激发全体干部职工奋斗热情，奋力实现“赢战马年、骐骥向远”年度目标，山钢集团决定在2026年实施亿元奖金员工分享计划，做实“创造价值，分享价值”，助力实现“十五五”开局首胜。

设立总额度1亿元奖金池

“设立总额度为1亿元的奖金池。”“赢战马年骐骥向远”亿元奖金员工分享计划中如是提出。

经济导报注意到，该计划内容还包括：当季度完成且累计完成奋斗目标的，当季度在岗职工人均奖励600元；当季度完成且累计完成挑战目标的，当季度在岗职工人均奖励1200元；以各单位利润总额季度累计值计算，以“多创多得、先到先得、迟到少得、未达不得”原则分配；各单位要配套制定内部激励政策，重点突出向一线骨干人员及创效单元倾斜；建立追溯机制，获得奖励的单位，年度若未完成奋斗目标，已奖励工资总额全额扣回；各单位要确保数据真实准确，严禁弄虚作假，否则将严肃问责。

不得不说，以业绩论英雄，按贡献享奖酬，本次下发的亿元奖金员工分享计划规则更加直观简单，突出全员分享理念和竞先争优特色，是今年山钢集团“万饷更薪”分配制度改革的一大创新亮点，真金白银要靠奋斗争取。

谁有本事谁挂帅谁能破题谁领奖

经济导报注意到，在近日集团财务有限公司（下称“山钢财务”）“赢战2026”揭榜挂帅授旗誓师仪式上，8个攻坚团队登台揭榜，签下责任状、接过“军令旗”。“谁有本事谁挂帅，谁能破题谁领奖”，这是山钢财务树立的鲜明导向，其为“揭榜挂帅”设立108万元专项奖励，重点激励克难攻坚、全力完成揭榜项目目标的团队。

山钢财务紧紧围绕提升资金使用效率、强化融资服务创新等工作重点，发布重点任务“揭榜挂帅”榜单，涵盖人力资源变革攻坚项目、资金归集突破项目、外部创效提升项目、产融协同深耕项目、数智转型赋能项目、风控合规护航项目、司库运营拓展项目、增资扩容强基项目等8项核心任务。各部门负责人主动请缨、自主“组阁”，打破部门壁垒，搭建攻坚团队。

2026年，山钢财务以“个十百千万”行动为抓手（一个进取团队，部署十项重点工作，设立百万项目奖励，布局千里马赛道，深化万饷更薪），全力冲刺利润超亿元奋斗目标。

深化“揭榜挂帅”“专项激励”

值得一提的是，早在山钢集团2025年工作会议上，山钢集团党委书记、董事长张宝才就提出，2025年所有山钢人必须丢掉幻想、向死而生，锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，砥砺前行，力争上游。“万饷更薪”是机制，扭亏为盈是结果。通过市场化的分配机制，激发全集团改革发展的动力张力，打破“大锅饭”，破除平均主义；打破一把“尺子”量到底；破除“干多干少一个样”；打破“襁褓”里的市场化，破除“契约化=高薪化”；打破考核的“延迟”效应，破除“秋后”算账。

在山钢集团近日召开的2026年工作会议上，在谈到“励才兴业赢机制，深化‘万饷更薪’改革，澎湃山钢活力”时，张宝才强调要深化薪酬体系改革。“万饷更薪”依然是2026年全集团改革主基调和主旋律，基层要优化“一厂一策”差异化考核分配机制，集团总部机关薪酬要与指标完成情况实现联动；健全精准的激励保障机制，深化“揭榜挂帅”“专项激励”；坚持依法合规、不做假账，规范审计、透明兑现原则，杜绝数据作假、业绩作假。同时提出，要厚植励才兴业土壤。兴大业，先用人，人才是引领改革、促进发展的第一资源。

可喜的是，在“万饷更薪、扭亏为盈”目标的指引下，2025年山钢集团已整体实现扭亏为盈，同比改善18.2亿元，时隔两年重回盈利赛道。