调研基本情况
2026年1月23日,海安橡胶集团股份公司(以下简称“海安橡胶”)以线上交流形式接待了特定对象调研,参与机构包括T. Rowe Price Group, Inc.(普信集团公司)和证券股份有限公司共2家机构。公司董事会秘书林进柳、证券事务代表郑伟达出席接待,就公司发展背景、市场策略、业务模式等核心问题与机构投资者进行深入交流。
调研核心信息速览
| 项目 | 具体内容 |
|---|---|
| 投资者关系活动类别 | 特定对象调研 |
| 时间 | 2026年1月23日 |
| 地点 | 公司会议室、线上视频会议 |
| 参与机构 | T. Rowe Price Group, Inc.(普信集团公司)、国泰海通证券股份有限公司 |
| 接待人员 | 董事会秘书林进柳、证券事务代表郑伟达 |
调研核心内容解读
发展背景:从轮胎服务到进口替代,技术积累打破海外垄断
交流中,公司介绍了其独特的发展路径。海安橡胶前身为矿用轮胎服务企业,实际控制人朱晖先生在多年轮胎修补、翻新及运营管理实践中,积累了丰富的配方、结构及工艺技术经验。由于全钢巨胎生产技术长期被国外品牌垄断,国内矿山曾面临“有钱买不到胎”导致矿车停运的困境,公司由此切入全钢巨胎制造领域,旨在深化进口替代,解决国内矿山供应链安全问题。
市场策略:三大方向开拓国际市场,绑定头部矿山企业
公司明确了国际市场拓展的三大路径:一是欧美国家的矿用轮胎“传统市场”,二是金砖国家、东南亚、非洲等“新兴市场”,三是随中资海外矿业项目的“中资海外市场”。目前,公司已凭借技术实力与运营管理服务能力,切入、江西集团等头部矿山企业的供应链,为其国内外矿产项目提供轮胎解决方案。
业务模式:运营管理服务构筑差异化壁垒
针对同行业务对比,公司指出,矿用轮胎运营管理服务并非行业惯例,而海安橡胶作为该模式的先行者,具备显著领先优势。该业务不仅提供全钢巨胎产品,还涵盖轮胎日常维护、气压管控、保养维修等全生命周期服务。客户选择此模式的核心原因在于提升生产及供应链安全、提高矿卡出勤效率、降低综合用胎成本。
区域市场:俄罗斯市场通过长期深耕实现突破
在俄罗斯市场方面,公司自2016年进入后,通过早期与本地客户建立合作积累品牌信任,并于2022年抓住市场机遇签署长期大额销售合同。目前,俄罗斯市场客户数量持续增长,尽管国际品牌竞争仍存,但公司凭借产品品质与服务快速响应市场需求,市场潜力仍待释放。
产能规划:募投项目推进,新产能逐步释放
公司透露,目前正推进三大募投项目:全钢巨胎扩产项目(建设周期3年)、自动化生产线技改升级项目(2年)及研发中心建设项目(3年)。公司已预先投入自有资金启动项目,随着建设推进,新产能将逐步释放,支撑未来增长。
成本结构:运营管理业务成本含三大组成部分
关于矿用轮胎运营管理业务成本,公司表示主要包括轮胎消耗成本、直接人工及间接费用,清晰的成本构成有助于公司优化运营效率。
风险提示
公司强调,本次调研未涉及应披露重大信息,严格遵守信息披露相关规定。
| 关于本次活动是否涉及应披露重大信息的说明 | 本次接待活动中,公司严格按照有关制度规定,未涉及应披露重大信息的情况。 |
|---|---|
| 活动过程中所使用的演示文稿、提供的文档等附件 | 无 |
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