【奋进“十五五”】黑龙江航运集团有限公司以“123”工程打造安全管理现代化新范式

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转自：黑龙江省国资委

“十五五”时期是黑龙江航运集团有限公司（以下简称：航运集团）深化改革转型、服务国家“向北开放”战略，进入高质量发展“快车道”的关键五年。航运集团确定了“领航江海新途复兴龙江航运”的美好发展愿景，力争到2030年，实现航运枢纽能级大幅跃升、产业体系协同提效、安全治理能力全面升级。立足新征程、锚定新目标，航运集团始终把安全生产作为高质量发展的前提和保障，针对内河航运安全管理点多、线长、面广的现实挑战，以系统思维强化源头治理、以创新举措提升管控效能，指导所属黑河港务局有限公司创新落地安全管理“123”工程，通过搭建智慧平台、夯实制度体系、构筑立体防线，推动企业安全管理从传统模式向现代化、数字化、规范化深度转型，标志着龙江内河航运安全管理迈入智慧化、标准化、系统化新阶段，为畅通跨境物流通道、保障水上安全生产构筑起坚实屏障。

搭建一个数字化智慧管理平台，以科技赋能安全责任精准落地。航运集团指导黑河港务局有限公司投入资源自主研发并上线集“货运物流管理、客运票务管理、安全生产调度指挥”于一体的数字化安全管理智慧平台，推动安全管理实现从“人防为主”向“技防优先、人技结合”的深刻转变。平台对进出口货运物流申报、装卸、堆存、转运全流程实施数字化跟踪与商务管理，实现货运管理“零延误”，以全过程可视化、数据化保障跨境物流供应链可靠、稳定、安全，为维护区域经济循环畅通筑牢安全基石。

夯实两大制度化管理体系，以刚性保障筑牢安全发展根本。航运集团始终坚持制度先行，推动黑河港务局构建权责清晰、运行有效的安全管理体系。一方面，建立四级联动管理框架，将76项安全职责细化分解至各部门、各班组、各岗位，把安全压力和责任传导至管理“神经末梢”，让“安全生产、人人有责”从口号变为全员的行为准则和契约责任。另一方面，以港口安全生产标准化建设为主线，系统梳理完善安全培训、风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制、设备设施管理、应急管理等关键环节的制度、规程和标准，通过制度刚性执行、人员系统化培训、设备定期预防性维护、应急演练常态化开展等形式，构建起科学规范、动态优化的安全管理制度保障体系。

构筑三维立体化安全防护防线，以全面管控彰显国企责任关怀。航运集团以保障职工生命安全、提升行业安全水平为核心目标，推动黑河港务局有限公司构建“人防、物防、技防” 深度融合的三维立体防护网络，为安全生产构筑坚不可摧的安全屏障。强化“人防”根本，通过系统化、常态化培训提升职工安全素养与实操能力，赋能职工成为安全管理的参与者、守护者，切实保障职工生命安全与职业健康；夯实“物防”基础，持续加大硬件投入、优化作业环境，从源头降低物的不安全状态，为职工打造本质安全的作业场景；突出“技防”关键，以数字化、智能化技术创新引领安全管理升级，不仅大幅提升企业自身安全管理水平，更通过经验分享、案例推广，为内河航运行业提供可借鉴的技术解决方案和管理模式，切实履行国企引领行业安全技术进步、促进行业整体安全水平提升的产业责任。

安全发展，步履不停。站在服务区域发展和内河航运行业升级的全局视角，龙江航运将以“123”工程的实践成果为基石，持续深化安全管理体系和能力现代化建设，不断探索符合内河航运发展规律的安全生产新路径、新方法，让安全发展理念深植企业发展全周期、贯穿行业协同各维度，以更硬核的安全保障护航行业高质量发展，为畅通跨境物流通道、激活区域经济发展动能、助力龙江全面振兴全方位振兴筑牢水上安全屏障。

【责任编辑：语谦】