改革赋能高质量发展

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（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

本报讯 今年以来，国网济南市历城区供电公司围绕增强核心功能、提升核心竞争力，用好改革“关键一招”，多措并举稳经营、提质效、促发展，不断塑造发展新优势。

聚焦高质量发展，完善机构流程。深刻认识高质量党建是高质量发展的基础保障，优化党员教育培训体系，落地实施12项融合实践工程，将党员力量嵌入生产经营一线，增创党建价值。成立数字化与信通运检中心，优化配强数字化通信专业，提升管理运营效率和支撑保障能力。选取电网建设、设备运检等重点业务场景梳理专业核心业务关键流程匹配情况，结合公司人员承载力、区域业务特点，制定11项实用高效的上下游业务流程，实现穿透式管理，稳步构建适应公司高质量发展的管理生态。

聚焦能源绿色转型，加快强网升级。密切衔接区域经济和新要素发展，推进双拥等3个工程项目前期工作，重点优化南部山区、东北部郊区电源布点和高压网架结构；实施网架结构优化提升项目，竣工195项配网工程，解决中心和东部核心城区迂回、跨区域供电等非标准化接线问题和大支线或主线路中后段无联络问题，助力新型电力系统建设落地见效。加大“储能+充电”新模式试点范围，探索南部山区“旅游驿站+光充储一体充电站”服务模式，稳妥有序推进电能替代，提高分布式光伏就地消纳能力。今年以来，新能源装机同比增长16.59%，建成国内首座高速公路场景虚拟电厂，山东综合能源虚拟电厂入选山东十大试点示范项目。

聚焦激发活力动力，健全考核机制。修订《“挂旗亮牌”评价管理实施方案》，聚焦关键业绩指标、专业评价和重点工作，合理设置评价指标和标准，形成月度通报、年度折算，将得分纳入中层管理人员年度综合评价，实现评价结果与薪酬分配紧密挂钩。修订《公司推进中层管理人员能上能下实施规范》《公司中层管理人员管理规范》，全面开展中层及一般管理人员、班组长岗位胜任能力综合测评，对44%的部门领导人员进行了优化，树牢重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，进一步激发了队伍干事活力。

下一步，国网济南市历城区供电公司将聚焦主责主业，进一步落实全面深化改革要求，在攻坚破题中开创新局面。（马红蕾）