精准督导施策，促进精益见效

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　　本报12月30日讯(大众新闻记者顾松通讯员杨冬玲) 近期，胜利石油工程公司管具技术服务中心以强化全过程督导为抓手，扎实推进年度精益管理课题结项工作，通过系统化、精细化的督导机制，推动精益管理走深走实，全力夯实可持续高质量发展根基。

　　为确保各基层单位精益管理课题高质量结项，管具技术服务中心成立专项督导组，综合运用现场调研、座谈交流、资料审阅和数据核查等方式，全面掌握各课题进展情况。

　　督导中，他们坚持问题导向与目标导向相结合，在关注任务进度、目标达成、对策落实等显性指标的基础上，重点围绕课题数据的真实性和完整性开展专项核查，建立从数据采集、过程记录到效果验证的全流程追溯，确保数据来源可溯、过程可查、结果可核，每个改善目标均有明确基准值与目标值支撑，每项对策措施均具备完整过程记录与效果验证。

　　管具技术服务中心将过程管控作为督导工作的关键环节，及时掌握课题推进情况，对进度滞后的课题及时介入指导，确保各项课题按计划有序推进。其间，他们注重培育基层单位的系统思维和持续改进意识，通过定期组织经验交流会等活动，搭建起各单位相互学习、相互借鉴的平台；针对发现的问题，督导组坚持“指导帮扶、重在治本”的原则，帮助课题组深入分析原因，指导问题整改，形成了“督导一个课题、提升一个区域、带动一项工作”的良性循环。

　　聚焦精益管理成果的转化应用，管具技术服务中心建立健全运行机制，定期对推广应用的成果进行跟踪评估，确保各项创新做法真正落地见效。针对确因客观原因需要延期结项的课题，他们建立了严格的延期审批和跟踪机制，确保每个延期课题得到落实；通过系统梳理和总结督导各项课题进度，提炼出近年来精益管理的成功经验和典型做法，形成了一批可复制、可推广的管理创新成果，其中《提升钻杆检维修效率》做法已在全中心推广应用。