浙商银行董事长陈海强：转向价值驱动，不再简单追求人员、网点等资源堆砌

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（来源：北京商报）

北京商报讯（记者孟凡霞周义力）3月31日，召开2025年度业绩说明会，该行党委书记、董事长陈海强对新一届领导班子发展思路、长期价值传递等问题作出详细解读。他表示，2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是浙商银行“五五”规划开局之年，新班子接过的不仅是浙商银行过去21年发展的历史和沉淀，更肩负着将浙商银行打造为一流商业银行的光荣和使命。未来，该行将立足在本省的基础上，坚持长期主义，尊重商业规律，聚焦经营管理，着力建设资本充足、管理规范、风险可控，核心竞争力突出，品牌影响力显著的优质商业银行，成为金融强国建设的忠实践行者和浙江高质量发展的金融主力军。

在谈到管理体系时，陈海强指出，“我们深刻认识到管理的半径决定了发展的半径”，在这样一个阶段，浙商银行必须要有强大、科学、高效的管理体系，才能实现全行资源配置效率的最大化和服务价值的最大化。浙商银行将全面构建“五化”的管理体系，持续完善覆盖全面、权责清晰、规范高效、执行有力的制度和流程体系。同时强化总行引领，赋能管控能力，实现做强总行、做优分行、做实支行一体化发展。以长期价值和系统论的视角，统筹完善资源配置和考核激励机制，做好客群、风险、结构、效益、规模和特色的统筹摆布。

为向市场传递穿越周期的信心，陈海强提出三大确定性。其一，资产质量不断边际改善确定性，将风险管理作为全行经营生命线，坚持风险第一、合规为本，不断优化全面风险管理体系，以低收益、低风险均收益的理念，实现长期的价值复利。其二，增长动能的确定性，从规模驱动转向价值驱动，不再简单追求人员、资本、网点的资源堆砌，而是通过更加重视管理体系优化、强化专业素质、推动科技赋能、提升全员劳动生产力，实现内涵式可持续发展。

其三，资本回报提升的确定性。不断做大做实客群基础，持续优化资产负债配置，通过资产质量改善和增长动能的转换，推动ROE稳步回升至行业平均水平，以稳健经营增强市场信心。