构建人才高地，激活发展动能 国网江苏党校以体系化改革驱动教研质量全面升级

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党的二十届四中全会及“十五五”规划建议对国有企业增强核心功能、提升核心竞争力，更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用提出新要求，对国有企业干部队伍能力提出了更高标准，也为国有企业党校的发展指明了清晰方向。国网江苏党校立足企业发展大局，践行“教研一体、专业协同”思路，构建“层级化、专业化、系统化”培训体系，推动办学质量升级，为公司与电网高质量发展注入强劲动力。

机构改革释放活力

针对通用管理培训与专业培训融合不足的问题，党校设立国企党建、党风廉政、经营与管理、风险与安全、法律与合规、新型电力系统共6个专业化教研室，明确“基础理论+电网元素+落地实践”教研定位。今年以来，各教研室聚焦专业领域深挖课题、优化施教方案，以专业研究支撑教学精准实施，形成高质量报告18份，萃取实践案例177个，开发特色课程131门，多数成果落地于专业人才培训，实现“研究出成果、成果进课堂”良性循环。

体系创新激发动力

针对培训“系统性不足、资源结构单一、牵引导向不明确”等问题，党校聚焦培训项目、资源、生态的体系化，构建起“层级化、专业化、系统化”培训体系。建立层级化培训项目。围绕不同岗位与成长需求，党校构建覆盖各级干部3个层级、12个阶段的进阶培训项目，配套标准化学习地图，将政治素养、党性修养与履职能力提升目标精准匹配各级干部，保障培训贴合实际、循序渐进。丰富专业化培训资源。聚焦领导干部履职要求、能力提升需求，统筹编制各级干部教育培训重点课程及案例资源开发计划，重点加强电网实践类课程及典型案例开发。营造系统化学习生态。创新推出政治、管理类“两个书单”，依托线上平台建数字化学习阵地，运用研讨、访谈、体验等多元教学法，打造“训前自学、训中辅导、训后评估”全周期学习闭环。

流程重塑增强内力

针对培训需求定位不准、培训评估不够闭环、培训转化缺乏支撑等问题，党校构建培训全链条闭环管理体系，需求端优化调研机制，实现培训需求与课程、师资精准对接；评估端采用360度评价、行为评估等多元方式，精准跟踪培训成效；转化端依托数智化平台建立学员电子档案，按培训记录与成长需求智能推送内容，保障学员知识体系完整且持续；提升端建立迭代改进机制，定期汇总分析学员反馈、评估数据与跟踪结果，针对性调整课程模块、教学形式及平台功能，确保体系持续适配企业发展与学员成长需求。

（中共国网江苏省电力有限公司委员会党校供稿）