贵州金元黔北电厂：向“新”而行以“质”致远

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（来源：中国电力新闻网）

杨磊

　　明者因时而变，知者随世而制。在当前电力市场改革的背景下，国家电投贵州金元黔北电厂（简称“贵州金元黔北电厂”）发展进入深水区，转型进入攻坚期，正值革故鼎新阶段，厂党委深知唯有力推创新，才能走出新路，并坚定不移地贯彻党的二十大关于创新工作的重要精神，围绕创新创效价值创造，依托彭辉劳模创新工作室为载体，聚焦现场疑难问题攻关，扎实开展创新创效工作。

统筹谋划布局，筑牢创新根基

　　进取点点星铺路，步履稳踏自成功。

　　年初黔北电厂党委组织召开科技创新工作会，总结上一年工作情况，对2025年科技创新工作做出总体部署。以“党建+创新创效”为抓手，从科技项目、研发费用、知识产权、科技创新成果、论文、QC小组活动几方面细化任务目标，每月督促各部门按要求完成。

　　通过创新办法寻求化解现场工作矛盾的“钥匙”，号召党员干部带头示范，全厂上下共同响应，有能者上，英雄不问出处，将从前创新以技术专家为主体转变为全厂上下同欲，构建科学有效的科技创新管理机制和激励体系，大力扩充创新人才队伍，激发创新创效潜能。同时强化主体“头部”支撑力度，领导班子率先垂范，加大关注力度，组建“高质量发展”管理创新委员会，由厂长亲自负责部署“高质量发展”的管理创新工作。建立“师带徒、老带新”培养模式，推动技术专家向下倾斜，为职工提供技术指导支撑，压实责任，层层追踪落实。

厚植人才沃土，拓宽创新视野

　　芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。

　　黔北电厂党委为保障干部职工创新创效更好更快发展，强化创新人才队伍的培养力度，夯实创新创效基础，下好创新创效先手棋。首要是强化创新基础保障，加大研发投入强度，根据预估营业收入及研发投入指标，依托技改及检修项目策划制定D类科技创新项目，并在科技管理系统上立项审核，2025年预计需投入6800万元，目前已归集6236万元。

　　开展厂内培训，开通黔北创新工作群，及时分享创新方法培训课程、创新成果经验分享、QC成果发布会等。其次是拓宽外部平台，大力推动人才队伍外出培训学习，全年累计开展内外部培训300余人次，汲取前沿经验，打通外部平台链接，每年推动职工加入贵州省电机工程学会，现有学会会员125人。激励职工参与贵州省创新方法大赛、质量管理知识竞赛等各项竞赛，今年参与比赛52人次，以新平台开阔新视角，以新视角推动新思想。

搭建多元渠道，优化创新生态

　　雨露充沛，才可木丰林茂。

　　“提供更多的创新渠道和申报渠道，可以推动更多的员工开展创新工作，激活更多小创新。”科技专职李冬梅表示。

　　该厂在强化创新主体、拓宽交流平台外，更是打出创新项目“组合拳”。提供优质创新“培养皿”，营造丰茂创新生态，管理创新、专利授权、QC小组、揭榜攻关、合理化建议，从厂级管理创新到职工合理化建议，全链条打造创新渠道，匹配不同主体不同需求的创新发展，同时每年开展论文撰写、评审、奖励、汇编、推广工作，各生产部门管理人员及技术骨干将工作中积累的宝贵经验及时总结和提炼，撰写成科技论文，组织评审后将优秀论文汇编成册发放给一线班组学习借鉴，同时向外部协会、期刊推送。

　　在推广创新的同时结合创新创效成果建立匹配对应的激励体系机制，营造充沛的创新创效生态，保障“小创新”“小发明”得以重视，以“小”解难，以“小”促“大”，实现创新最大价值。

创新结出硕果，佳绩闪耀黔电

　　满满星空，黔电熠熠。

　　2025年，关于创新成果获奖的捷报在创新工作群中发了一条又一条，结出累累硕果。截至目前今年已获得33项实用型专利和5项软著授权以及31项创新成果获奖。其中《基于TRIZ理论的CEMS预测性维护与协同优化应用》荣获中国创新方法大赛贵州赛区总决赛一等奖、《烟道全截面流量计有效清灰的方法研究》荣获2025年水利电力行业质量技术创新成果一等奖、《“生生”不息——探索火电机组声波吹灰设备创新设计应用》荣获国家电投集团第六届职工（青年）创新大赛二等奖、《一种锅炉燃烧器的火焰行程测量装置》等3项成果荣获2025年火电运维检修“五小”创新成果一等奖、黔北电厂电热部二次班荣获2025年电力行业质量信得过5A级班组。