泰州高新高港区：以组织赋能激发干事动能

• 外汇
• 11小时之前
• 0
• 8

（来源：新华日报）

“项目自开工到一次并网成功仅用3个月时间，这主要得益于港口产业园项目团队‘全周期服务’，让我们在短时间内成为行业标杆！”易储能源总经理石姣感慨道。

近年来，泰州医药高新区（高港区）坚持把从严教育管理与激励担当作为统一起来，从能力锻造、考察识别等维度靶向发力，打造一支堪当重任的高素质专业化干部队伍，奋力挺起支撑经济发展的中坚脊梁。

充电蓄能强基础。突出抓好“一把手”、专业干部、优秀年轻干部等重点群体，紧扣“前瞻视野、赋能执行、推动工作”，围绕生物医药、双招双引、乡村振兴、城建规划、国资国企等内容，依托“格物讲堂”、专业化特训班、“唯实唯勤”讲习所等载体，分层分类开展专题培训，将课堂延伸到产业发展前沿、项目建设现场、基层治理末梢，拓展“现场式”“谈心式”“案例式”“情景式”教学，嵌入读书分享、研讨汇报、调研述比等活动，实现干部“需求侧”与培养“供给侧”精准匹配，推动知识技能入脑入心、见行见效。近年来累计举办各类培训291期，覆盖3万余人次。

实践实战实练兵。深入实施“招商菁领”培养计划，分批次选派105名干部向功能园区集中，做到关键环节全参与、落地难题全跟进、招商业务全精通，在招商一线开阔眼界、丰富阅历，提升抓经济促发展能力。加大“项目试金”“平台历练”“双向挂职”“跟班学习”力度，常态化组织干部到基层一线开展蹲点调研，有目的、有计划地安排优秀干部到国家部委、省级机关部门等发展最前沿挂职，到经济薄弱村、软弱涣散村等基层一线蹲苗，到巡视巡察、安全生产、征地拆迁、信访维稳等矛盾集中地磨炼，帮助他们“在打仗中学会打仗”，在实战中积累经验，实现个人成长与经济发展的同频共振。

知事识人用当时。树立“干部敢为、组织敢用”的风向标，由组织部门负责人与机关部门、园区镇街“一把手”“面对面”，深入了解班子功能发挥和干部履职尽责情况，重点从班子的年龄、专业、考核情况以及班子成员性格特点、作用发挥、配合程度等方面进行分析，结合无任用推荐、信访举报、巡视巡察等相关情况，找准班子运行的“闪光点”“质变点”，抓住干部履职的“关键时”“关键事”，及时掌握一批担当作为的优秀干部，形成《领导班子和领导干部综合分析研判一览表》55份，实现“干部找组织汇报思想”到“组织找干部听取意见”的转变，真正做到“家底清”“情况明”“画像准”。今年以来，提拔晋升或进一步使用敢于负责、实绩突出的干部40人。“激励干部担当作为不是一时之事，而是长远之策，我们将持续营造锐意进取的干事氛围，引导干部沉下心，鼓足劲，为地区高质量发展贡献智慧和力量。”泰州医药高新区党工委委员，高港区委常委、组织部部长冯海镛说。

冒颖 薛一鸣