永远的铁道兵不朽的创业魂——追记全国劳动模范、全国模范退役军人，香驰控股有限公司原党委书记、董事长刘连民

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在老战友记忆里，他是在青藏高原一天能挖近3立方米石渣的铁道兵；在创业好友眼中，他是一名雷厉风行、真诚实干、谦虚务实的企业家；在员工心中，他是嘘寒问暖、亲如家人的“当家人”；在家乡百姓口中，他是带领企业走向全国、自己却始终扎根乡土的企业家……他就是博兴县香驰控股有限公司原党委书记、董事长刘连民。

2025年10月31日，金秋的尾声里，刘连民那颗炽热的心脏停止了跳动，带着对事业的无限眷恋溘然长逝，享年69岁。噩耗传来，博兴百姓无不悲痛。遗体告别仪式上，滨州市、博兴县党政机关干部，香驰的合作伙伴、公司同仁与周边乡邻数千人自发赶来，含泪送别。当灵车缓缓绕行香驰厂区，列队的员工泣不成声，满是不舍与缅怀。

一代人有一代人的“上甘岭”。刘连民曾把青春挥洒在风沙呼啸的青藏高原，一锹一镐，将铁道兵的坚韧夯进高原铁路的路基；他更把毕生心血倾注于粮油食品加工产业，将一个名不见经传的小型植物油厂，打造成拥有3000余名员工、位列中国企业500强的大豆玉米精深加工标杆企业——香驰控股有限公司。

在青藏高原，一名铁道兵日常任务是铲挖0.8立方米的石渣修筑路基，刘连民一天能铲挖到2.6立方米

1957年，刘连民出生于博兴县纯化镇一个普通农家，在兄妹七人中排行老四。这片孕育了汉孝子董永的土地，赋予他忠孝厚道的品格底色。

1976年，19岁的刘连民穿上戎装，成为一名铁道兵，奔赴雪域高原投身青藏铁路一期工程建设。“逢山凿路，遇水架桥”的铁道兵精神，自此深深烙印在他的血脉之中。

“他最大的特点就是不怕苦、不怕累，一个人能干三个人的活。”老战友张春元的回忆，勾勒出刘连民当年的拼搏身影。那时，一名铁道兵的日常任务是每天铲挖0.8立方米石渣修筑路基，而刘连民总能超额完成，一天能铲挖到2.6立方米。

家境普通的他，却总把温暖留给更需要的人。每月津贴11元，除去基本开销，他几乎全数接济陕北、甘肃的困难战友。宽以待人、严于律己的作风，让他成为部队山东籍战士的骄傲。入伍不到半年，他便因表现突出，成为全团首个入党的新兵。

在大西北的崇山峻岭间，在高寒缺氧的青藏高原上，刘连民与战友们斗风沙、战严寒，住帐篷、宿山洞，风餐露宿的军旅生涯淬炼出刚毅顽强的意志，更坚定了他“听党话、跟党走”的政治本色。服役期间，他两立三等功，斩获十余次嘉奖，用汗水与坚守书写着一名铁道兵的荣光。

退伍后，刘连民被分配到博兴县基层粮所担任保管员。军营里锻造的优良作风，让他在平凡岗位上发光发热。他干活不惜力、做事讲担当，27岁时便从保管员升任粮所所长，成为当时滨州地区最年轻的粮所负责人。走上管理岗位后，他虚心向老前辈学习，解放思想、创新实干，带领团队将落后粮所打造成博兴县粮食系统的标杆，多次斩获省市级先进单位称号。

“咱是共产党员，咱是革命军人，组织有需要了，咱就服从安排，服从指挥”

1989年，改革开放的浪潮奔涌向前，刘连民站在了人生的十字路口。

组织选派他担任博兴县植物油厂厂长兼党支部书记。新厂房、新设备、新招录的“农转非”工人，叠加缺管理、缺技术、缺资金的三重压力，“三新三缺”的艰难开局，为工厂发展前景蒙上了一层阴影。

面对抉择，刘连民回答掷地有声：“咱是共产党员，咱是革命军人，组织有需要，咱就服从安排、服从指挥！”

作为粮油加工领域的“门外汉”，刘连民没有退缩，发扬敢啃“硬骨头”的军人作风迎难而上。他迅速与管理层敲定“走出去、请进来”的破局之策：一方面，筹措资金，选派40余名骨干赴兄弟厂家、专业院校深造学艺；另一方面，邀请行业专家进厂授课，在全厂推行“能者为师、以师带徒，互教互学、共同上进”的全员学习机制。

刘连民身上军人的执行力，让务实举措迅速落地见效。仅半年时间，工厂生产的植物油便达到国家一级油标准，豆粕质量亦符合国标要求，各项能耗指标跃居省内先进水平。

1991年，刘连民锚定“打品牌、闯市场”的发展方向，组建由分管厂长、科室负责人及业务骨干构成的调研团队，足迹遍布全国十几个省市，成功与40余家单位建立长期购销合作关系，为企业打开了广阔的市场空间。

企业在市场开拓的同时，其产能与品类建设同步推进：1991年，3000吨/年精制酱油、500吨/年食醋车间建成投产；1993年，投资600万元建成日加工80吨大豆的浸出油生产线，一举解决博兴县农民大豆“难卖”问题；1994年，建厂仅5年的博兴县植物油厂，以7323万元销售收入、301万元利税登上山东省同行业榜首；1995年，再投1000万元将大豆日加工能力提升至100吨。1997年12月，山东省粮食局发出向该厂学习的号召，这家鲁北小厂就此成为全省粮食系统的标杆。

博兴县植物油厂成绩取得的背后，是刘连民以身作则的引领。“90公斤的麻袋，他扛起来就走”，这一幕镌刻进每一位创业伙伴的记忆里。他带领团队总结提炼出“踏遍千山万水、历尽千难万险、走进千家万户、想尽千方百计、说尽千言万语”的“五千五万”精神，正是这份精神，支撑着企业在初创期站稳脚跟、步步壮大。

企业从2004年涉足大豆蛋白加工到2012年实现盈利，其间经历了漫长的论证、试错与迭代，刘连民充分展现出坚韧不拔的意志品质

2000年，响应博兴县委、县政府部署要求，博兴县植物油厂启动体制改革，改制为员工持大股、国有资本控股的香驰粮油公司，刘连民当选董事长。

2001年，我国加入WTO后，低价大豆涌入国内市场，众多粮油加工企业纷纷向沿海布局以降本扩产。彼时香驰的大豆日加工能力已达3000吨，但刘连民敏锐察觉到“规模扩张背后的质效危机”——产品品种单一、科技含量低、附加值不高，企业在价格竞争的“红海”中抗风险能力堪忧。

他当即组织管理层召开创业“反思会”，以战时状态谋篇布局。经多方论证，企业敲定战略转型方向：推进大豆加工向精深领域迈进，开发高附加值、高科技含量产品，开启“二次创业”新征程。

历时3年攻坚，2004年香驰大豆分离蛋白一期项目顺利投产，成功研发出组织蛋白、分离蛋白两大类28个主产品及多种副产品。这次转型，可谓恰逢其时，帮助企业规避了2003年至2004年美国期货“大豆风波”引发的行业倒闭潮。当时国内大量大豆压榨企业因危机停产，而香驰凭借多元产品结构，安然渡过难关。

在刘连民的推动下，香驰逐步构建起全国闻名的循环经济体系：以优质大豆筛选为核心的原料循环圈、以产品再利用为重点的产品循环圈、以电汽生产为核心的能源循环圈、以废旧编织袋及废水回收为重点的废物再利用循环圈，形成生产要素高效流动的循环经济雏形，更跻身中国大豆精深加工循环经济标准制定者行列。

这份成果来之不易。从2004年涉足大豆蛋白加工，到2012年才实现盈利，其间，历经了漫长的论证、试错与技术迭代。刘连民三次带队远赴日本取经，从基础研发、管道铺设、流程优化，到质量管理体系搭建、市场渠道开拓，他全程亲力亲为，践行着“不干则罢，干就要争第一”的信念。

如今，香驰大豆蛋白产业稳居国内头部地位，产品出口量占全国20%，高端营养健康蛋白国内市场份额超60%，与日本不二、等知名品牌建立长期战略合作关系。

2004年，完成改制的香驰公司连续3年利润增幅超20%，国有股份完全退出，成为自主经营、自负盈亏的市场主体。

2006年，博兴县兴粮玉米淀粉厂因经营不善濒临倒闭，县委、县政府希望香驰公司接管。身为共产党员、退役军人，刘连民从大局出发，毫不犹豫地扛起重担。香驰公司不仅接纳了该厂200余名职工，主动承担每年500余万元的工资支出，更于次年成立香驰健源生物技术公司，正式进军玉米深加工产业。

对于这家新公司，刘连民提出“四个高起点”建设理念，从产品、技术、设备、工艺四个维度全面升级，打造全新玉米淀粉生产线。2007年9月，香驰健源年产10万吨果糖项目顺利投产，叩开了玉米精深加工的新大门。

为打入国际高端市场，刘连民亲赴安徽黄山，与可口可乐中国区市场总监深度洽谈，承诺攻克液体果糖糖浆工艺技术难题。此后，他带领技术与研发团队日夜攻关，最终突破技术壁垒，让香驰成为国内首家跻身可口可乐果葡糖浆供应链的企业，自2010年起连年获评“可口可乐优秀供应商”。

“优秀的企业家，才能制造优秀的产品。”可口可乐全球采购总监陈彦的评价，是对刘连民务实与诚信的最好佐证。

如今，香驰在玉米深加工领域稳居国内前列，产品出口至100多个国家和地区，果糖产品占据东南亚市场30%份额；在国内市场，为蒙牛、娃哈哈、康师傅等知名企业提供定制化玉米糖浆解决方案，年供应量达20万吨。

截至目前，香驰年销售收入达386亿元，利税14.5亿元，年加工大豆300万吨、玉米60万吨，年产各类蛋白15万吨、玉米果葡糖浆45万吨，在国际大豆玉米精深加工领域树立起熠熠生辉的中国标杆。

军人的刚毅、党员的担当与企业家的情怀，深深镌刻进企业经营与社会奉献的每一步

斯人已逝，风骨长存。走进香驰健源2007年投产的果糖生产车间，整洁的环境、光亮的地面、规范的展板、洁净的机器，让人很难相信，这是一座已稳定运行近20年的老车间。

“刘连民董事长每周都会走进每个车间，像当年当兵时整理被褥一般较真，把每个细节都检查到位。”入厂30年的52岁工艺师贾春涛说，“这种严谨与坚守，早已融进香驰人的骨子里。”

从铁道兵战士到粮所保管员，从基层管理者到企业领航人，刘连民始终以“老老实实做人，扎扎实实做事”为人生信条，将军人的刚毅、党员的担当与企业家的情怀，深深镌刻进企业经营与社会奉献的每一步里。

在员工心中，他是掌舵人，更是可亲可敬的“大家长”。员工的工作环境是否安全、食堂饭菜是否可口、住宿条件是否舒心，都是他日常牵挂的大事；老员工的家庭困难、年轻职工的成长困惑，他时时关心，全力解决。

跟随他10年的司机崔相占至今感念：“董事长总跟我以‘爷俩’相称，赶路时一起啃方便面。我遇到难处时，他像长辈一样耐心开导，这份温暖，一辈子难忘。”

2019年，台风“利奇马”肆虐博兴。整整一周，刘连民吃住在公司，带领员工装沙袋、堵漏点，乘坐铲车冒雨巡视厂区。在他的指挥下，香驰成为当地唯一未受损失的大企业。这份与员工并肩作战的担当，正是香驰“家文化”最生动的诠释。

对“大家”的守护，源于对小家的挚爱。母亲在世时，只要不出差，刘连民必定亲手做好早饭再去上班，每晚回家为母亲洗脚、听母亲唠家常。一句“有母亲在的家，自己永远是孩子”，道尽孝子深情。他常说“最亏欠也最感激老伴”，正是家人的默默付出，才让他能全身心守护香驰这个“大家”。

这份爱与责任，也深深影响着儿子刘兆辉。“父亲留给我最宝贵的财富，是扎实做事的态度、老实做人的善良，以及爱企业如家、爱员工如子的情怀。”

如今，温馨和谐的“家文化”已成为香驰最鲜明的企业文化底色。门岗员工相树杰在刘连民逝世后，一连写下5篇诗词寄托哀思；众多员工自发前往告别仪式现场鞠躬送别……这份跨越身份的深情厚谊，是对他一生付出的最高褒奖。

“企业发展离不开社会各界的支持，发展了就必须回报社会。”这是刘连民常挂在嘴边的话，更是他用一生践行的承诺。多年来，他的公益足迹遍布青海、云南、贵州等省份落后县区，以扶贫捐赠助力脱贫攻坚；带领员工积极参与“一米阳光”“慈心一日捐”等公益活动，累计向社会捐赠2000余万元。

在教育帮扶的道路上，他更是不遗余力：资助多名困境学子完成学业，无偿支持博兴县纯化小学校舍改造，捐赠大批办公桌椅、学习用品，用爱心为孩子们撑起成长的蓝天。在乡村振兴的实践中，他筹划建设高标准种植基地，通过订单农业模式，让周边农户实现稳定增收，将企业发展成果惠及更多父老乡亲。

作为全国劳动模范、首届全国模范退役军人，刘连民用一生诠释了初心不改、使命在肩的真谛。他虽已离去，但忠党爱国、艰苦奋斗、关爱员工、回馈社会的精神，如不灭的火种，照亮后来者的前行之路。在中华民族伟大复兴的征程上，正是无数像刘连民这样心怀家国、脚踏实地的奋斗者，用个人微光汇聚成时代暖流，构筑起我们这个时代最坚实的精神底座。

原标题：永远的铁道兵不朽的创业魂——追记全国劳动模范、全国模范退役军人，香驰控股有限公司原党委书记、董事长刘连民