大唐彬长发电：深入落实全会精神 引领企业高质量发展
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（来源：中国电力新闻网）
薛嘉林
2025年10月20日至23日，党的二十届四中全会在北京胜利召开。全会全面总结了“十四五”时期的重大成就，深刻分析了“十五五”时期面临的形势与任务，系统部署了未来五年经济社会发展的指导思想、基本原则、主要目标和重点任务。作为大唐彬长发电有限责任公司分管营销、燃料、财务的基层领导干部，必须深刻领悟全会精神，科学谋划“十五五”开局工作，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
强化担当作为，提升能力作风，凝聚奋进力量
全会号召“全党全国各族人民团结起来为实现‘十五五’规划而奋斗”，并强调“必须以永远在路上的坚韧和执着，持之以恒推进全面从严治党”。基层企业领导干部责任重大、使命光荣，要不断加深对全会精神的理解和把握，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
一是紧跟能源行业发展趋势，不断提高把握市场规律、防范经营风险、推动管理创新的能力，成为懂经营、会管理、善决策的行家里手。二是在激烈的市场竞争和复杂的经营环境中，敢于担当、善于作为，勇于破解电量营销、燃料采购、成本控制等方面的难题。三是严格落实全面从严治党要求，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，在电量交易、燃料采购、资金管理等敏感岗位上，始终保持清醒头脑，做到清正廉洁，营造风清气正的经营环境。
深刻领会全会精神，把握高质量发展主题，指引企业战略方向
全会强调，“十五五”时期经济社会发展必须“坚持以经济建设为中心，以推动高质量发展为主题”。这是发电企业根本遵循和行动指南。过去依靠规模扩张的粗放式增长模式已难以为继，必须转向以效益提升、结构优化、创新驱动、绿色低碳为核心的高质量发展轨道。
一是探索电量营销从“量”到“质”的转变实施路径。全会提出的“建设强大国内市场，加快构建新发展格局”，要求既要关注省内、区域内的电力平衡与市场机会，也要有全国一盘棋的视野，在更大范围内优化资源配置。2026年电力市场形势严峻复杂，中长期交易需精准研判市场供需形势、区域能源结构变化及电价形成机制改革趋势，积极响应构建新型电力系统的要求，探索参与辅助服务市场、容量市场等，争取有利的电价和电量结构，拓展价值创造空间。
二是全力做好电煤中长协保供控价与韧性建设。全会要求“统筹发展和安全”，体现在燃料管理上，就是要坚决保障能源安全、供应链安全。2026年电煤中长协订货工作，必须作为一项战略性任务来抓。要坚决落实国家煤炭保供稳价政策，努力提高中长期合同签订覆盖率、履约率，锁定优质资源、拓展煤源、平抑市场价格波动风险。要优化采购策略、把准采购节奏和库存管理，加强与大型煤炭企业的战略合作，探索多元化燃料供应体系，增强供应链韧性。
三是发挥全面预算在高质量发展中的引领作用。全会提出“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”，对企业财务管理提出了更高要求。2026年的全面预算编制，必须紧紧围绕高质量发展主题，以价值创造为核心，强化成本费用管控，优化资金结构，降低融资成本，提升资产运营效率。要加强对电力市场改革、环保政策、财税政策等外部环境变化的研判，通过精细化核算，引导业务部门降本增效，确保预算的科学性和前瞻性。
聚焦关键任务，狠抓贯彻落实，确保“十五五”开好局起好步
“十五五”时期经济社会发展的主要目标和重点任务，其中多项内容与发电企业的经营发展息息相关，要着力从以下方面为“十五五”谋篇开局。
一是全力做好2026年电量中长期合同签订与电价应对工作。电量营销是企业经营的“龙头”，也是盈利的基本盘。要深入研究推进“构建新发展格局”下的电力供需新特点，密切跟踪省内、区域电力交易规则变化。加强与电网公司、交易中心及重要用户的沟通协调，力争签订电量足、价格优、曲线好的中长期合同。要高度重视国家持续推进的电价市场化改革，加强对分时电价、容量补偿机制等政策的研究，优化营销策略，争取在复杂市场环境下实现综合电价稳中有升。
二是扎实做好2026年电煤中长期协订货与保供控价工作。燃料成本占发电企业总成本的70%，是决定企业生存发展的“生命线”，要将落实国家电煤中长协政策作为政治任务和经营要务，早谋划、早启动、早对接。力争实现重点煤矿、重点运输通道的长协合同全覆盖、高履约。加强市场信息收集与分析，把握煤炭市场周期性规律，优化采购策略，在保障供应的前提下努力控制采购成本。在保障安全环保的基础上精细化掺烧掺配，降本增效。
三是科学编制2026年全面预算，强化财务精准管控。编制2026年预算，必须充分体现全会“坚持高质量发展”“统筹发展和安全”的要求。要以电量、电价、煤价等关键经营指标的预测为基础，以利润为导向，倒逼成本费用控制。强化投资预算管理，确保资金投向符合企业转型升级和绿色发展方向的优质项目。推进财务数字化转型，提升财务数据分析能力和风险预警能力，为经营决策提供更有力支撑。
